研究实例

Renys Department Store

缅因州达马里斯科塔

背景

最难的情况,我们也能从容应对。

Renys 成立于 1949 年,目前是一家连锁百货商店,在缅因州拥有 15 家分店。 

Renys 是一家家族所有经营的公司,由最初一家缅因州达马里斯科塔的商店发展为如今拥有 400 多名员工的公司。Renys 的商品多种多样,例如服装与鞋类、家用电器、家庭用品以及花园用品等等。

挑战

该大型零售商在美国各地拥有数百家分店,车队叉车数量超 3000 辆。然而,他们却发现他们在监控和管理设备维护活动和停机时间上非常困难。

当时,该公司采用其二级供应商的保证维护计划,但是该计划几乎对关键指标无深刻见解,例如:

  • 维修记录
  • 故障间隔时间
  • 预防性维护完成度

该客户怀疑无法监控这些基本指标对其利润产生了重大影响,并质疑该按月收费的保证维护计划的价值。

解决方案

之后,该客户咨询耶鲁车队管理团队,我们对其现存方案进行了评估,并提出了耶鲁低经营成本计划。

在耶鲁低经营成本计划中,该客户只需在享用服务时支付费用,并享受所有适当折扣,同时能够对之前计划所缺失的指标有充分的了解。

在与耶鲁车队管理团队进一步交谈后,该客户决定同时采用耶鲁车队光学服务。在此项咨询服务中,我们为顾客提供了一名特定行业专用车队顾问。该顾问负责持续监控和评估叉车数据,总结见解并提出建议,以帮助管理成本、避免负面趋势,提高正常运行时间和生产力。

作用

在换用包含车队光学服务的耶鲁低经营成本计划后,该公司一年内节省了 150 多万美元。 

他们无需再承担预付维护费用,并能够全面了解所需指标,从而做出明智的、节省成本的决策。目前,该公司了解的一些关键指标包括:

  • 维修记录
  • 故障间隔时间
  • 预防性维护完成度
  • 首次修复指标

该公司获得的其他好处包括:

  • 能够修改 PM 频率,以匹配单个叉车使用水平
  • 能够识别并解决维护费用高、待维修的位置
  • 能够分析车队规模、年龄和成本,以便必要时考虑更换
  • 能够了解趋势,预知未来潜在的失败或问题
  • 能够监控并提供见解,帮助减少叉车与产品损坏
  • 能够以稳定的车队价格直接获取 OEM 零件
  • 能够接触响应及时的注册维修技术人员
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